齊魯銀行,原名濟南市商業銀行,總部設在山東省濟南市,在濟南市原16家城市信用社和1家城信社聯社的基礎上組建濟南城市合作銀行。

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    1簡介

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    歷史沿革

    齊魯銀行是山東省成立的首家地方性股份制商業銀行。

    1996年6月6日,濟南市16家城市信用社和1家城信社聯社組建了濟南城市合作銀行;

    1998年6月6日,更名為濟南市商業銀行;

    2004年9月8日,濟南市商業銀行與澳洲聯邦銀行(CBA)實現戰略合作,成為山東省第一家、全國第四家實現中外合作的城市商業銀行;

    2008年3月19日,該行聊城分行開業,走出了濟南市;

    2008年11月30日,該行天津分行開業,由此成為山東省首家在省外異地設立分行的城市商業銀行。

    2010年8月27日,青島分行成立。

    截至2009年12月31日,齊魯銀行轄有72家分、支行(部),在崗員工1800余人。全行總資産617.35億元,是成立之初的19倍;各項存款餘額546.55億元,是成立時的20倍;各項貸款餘額353.1億元,是成立時的20倍;2009年實現經營利潤10.64億元;實現凈利潤4.88億元,同比增長38.99%;成立以來累計實現經營利潤50.64億元,累計上繳稅金18.57億元(以上數據尚未審計)。

    自成立以來,先後進行了管理體制、運營機制、考核機制、用人機制等重大改革,經營績效持續提升,主要業務指標年均增長30%以上;公司治理持續完善,各治理主體組織健全,職責明確,運作有效;中外合作健康發展,開創了“引資引智引技、合心合力合作”的成功模式;創新和服務能力持續提升,“銀企家園”産品品牌榮獲中國銀行業協會評選的首屆“中國地方金融十佳特色産品”獎,總行營業部榮獲“2008年度中國銀行業文明規範服務示範單位”的稱號;風控能力持續增強,對風險管理組織、流程、技術進行了再植、再造,實現全覆蓋;科技建設突破發展,歷時兩年開發的具有國內一流水準的綜合業務系統即將全面上線;隊伍素質發生質的變化,後備人才充足,核心競爭能力大幅提升。

    名稱由來

    縱觀城商行更名,一般仍然體現了所在城市的地域特色,如寧波銀行、青島銀行等,濟南市商業銀行更名為何不叫“濟南銀行”、“泉城銀行”,而是叫“齊魯銀行”?在齊魯銀行舉行的新聞發佈會上,其董事長邱雲章直言:“我們打山東牌是早有預謀的,早在2001年我們推出自己的銀行卡—— 齊魯卡,2006年,我們開始研發核心業務系統——KD系統,KD隱含的意思是跨越山東。多年來,我們的發展思路一直是立足濟南、依託山東、延伸全國。”

    齊魯銀行的轉型戰略包括經營結構轉型、管理方式轉型、業務流程轉型、服務渠道轉型、組織架構轉型,力爭2010年實現準事業部制,2013年基本實現事業部制銀行。邱雲章還表達了實施擴張戰略的堅定信心:“在立足濟南、依託山東、環繞渤海、服務江北跨區域發展的同時,我們正在謀劃向全國延伸的具體定位與路徑。擴張實施多元方式,主要是設立分支機構,包括設立分行、直屬支行或代表處,並購包括戰略控股、吸收合併、收購、財務重組等。”

    2主要榮譽

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    齊魯銀行兩度入選《金融時報》“中國最大的50家商業銀行排行榜”

    兩度入選“中國服務業企業500強”

    兩度在《銀行家》雜誌大型城市商業銀行競爭力排行中名列第6位

    2007年首次入選英國《銀行家》雜誌評選的“世界1000家大銀行”

    被中國銀監會、山東銀監局授予“中小企業貸款先進單位”

    被山東銀監局評為“2007年度良好銀行”

    相繼獲得“山東省金融創新獎”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東省先進基層黨組織”、獲山東省政府頒發的“金融創新獎”等

    相繼被評為“2008中國最具影響力中小銀行”、“新中國60年山東百家領袖品牌”、“山東60年60品牌”、“第十一屆全運會籌辦工作先進單位” 、“濟南市文明單位”等

    獲得“2008年度銀行卡跨行交易最佳成長獎”,兩項研究成果分別獲2009年度山東省企業管理現代創新一、二等獎

    “齊魯金萬通”中小企業融資品牌榮獲中國銀行業協會評選的“服務中小企業及三農十佳特色産品獎”,成為山東省唯一獲獎單位

    在全市優化發展環境民主評議中,作為駐濟唯一金融機構在公用服務類23個部門中名列第六。

    3企業文化

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    核心價值觀:

    忠誠、責任、創新、效率

    未來展望:

    以全國優秀銀行為標桿,深化中外合作,推進戰略轉型,強化資本運作,加大區域擴張,優化結構,提升品質,快速發展,提高盈利,逐步成為信譽良好、管理規範、經營穩健、服務一流的區域性公眾持股銀行。

    使命:

    為客戶提供滿意服務

    為股東創造理想價值

    為員工提供發展平臺

    為社會創造更多財富

    目標:

    成為中小企業、城鎮居民的首選銀行

    4社會責任

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    (一)完善公司治理,保障股東權益

    2007年,我行進一步完善了公司治理結構,加強了公司治理機制建設,優化董事、監事、高級管理人員的考核制度,完善了考核體系,嚴格資訊披露,強化外部約束,開展質詢聽證等,致力於建立高級管理人員長效激勵機制,公司治理的監督、激勵和約束機制進一步增強。

    (二)完善用工制度,維護員工權益

    為貫徹落實《勞動合同法》,我行進一步完善了各項用工制度,做到有法可依、有章可循,從根本上保障了員工的合法權益。先後出臺了《濟南市商業銀行用工制度管理暫行辦法》,使我行的用工形式更加合理、規範,為員工提供了制度保障;制定了《濟南市商業銀行員工休假管理辦法》,對各類休假的時間、審批流程、待遇等進行了詳細規定,保障了員工的安全和健康。

    (三)積極貫徹調控政策,推動社會持續發展

    我行在信貸審批工作中積極貫徹國家宏觀調控政策,從風險管理和社會責任的角度,採取科學的信貸管理策略和措施,為滿足社會經濟發展和生態環境保護要求,對高耗能、高污染和産能過剩行業進行嚴格控制,對節能減排加大支援力度,實施“綠色信貸”,不斷優化信貸結構。

    (四)創新服務機制,扶持中小企業

    一是從行銷原則、行銷策略、行銷模式、産品政策等方面鼓勵優先拓展小企業信貸業務。

    二是根據小企業貸款業務快速發展的狀況,在業務審批方面有意識的向小企業傾斜,創新産品,保障了小企業貸款的迅速發展。

    三是積極進行産品創新,滿足小企業不同類型的信貸需求。2007年陸續推出了“控貨融資”、“小額應急貸款”、“法人車輛設備租賃貸款”等新業務品種,積極開展聯戶聯保、倉單質押業務,收效顯著。四是由我行發起的濟南市銀企協會于2007年3月正式成立,入會企業絕大部分為小企業,借助濟南市銀企協會的平臺,銀企共建誠信,共謀發展,搭建起新型行銷平臺,對全行開展中小企業行銷工作、推動戰略轉型起到了重要意義和積極作用。

    (五)開展扶貧貸款,關心社會民生

    為體現我行“市民銀行”特色,幫助下崗、失業人員實現再就業,2005年,我行制定了《濟南市商業銀行再就業小額貸款管理暫行辦法》。再就業貸款每筆金額雖然不高,卻可以使許多下崗職工擺脫目前經營所處的資金困境。辦理過程中,在不違反規定前提下,我行儘量簡化手續,縮短時間,力求既能讓下崗職工在最短的時間內得到資金支援,同時也保證信貸資金的安全。

    (六)加強合規文化建設,堅持依法合規經營

    我行堅持以依法合規、穩健經營作為履行社會責任的基本原則,2007年為進一步加強合規管理,成立了履行合規管理的專職部門——合規部,不斷建立健全合規風險管理機制,促進合規管理的專業化、常態化和有效性。

    (七)改善服務環境,提升服務品質

    我行高度重視服務工作,2007年4月專門成立了服務工作委員會主管服務工作。並制定了一系列文明規範服務的制度辦法,並嚴格落實執行。

    參考資料

    [添加]
    [1].營業網點
    [2].齊魯銀行簡介
    [3].齊魯銀行官網

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    齊魯銀行 圖冊
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    • 更新時間:2014-10-14
    • 創建者:國搜百科
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