萊蕪鋼鐵集團有限公司 (全國規模最大的鋼精品、齒輪鋼、粉末冶金生産基地)

萊蕪鋼鐵集團有限公司(簡稱萊鋼集團)始建於1970年1月,是擁有總資産620億元、産鋼能力超過千萬噸的特大型鋼鐵聯合企業,2009年與濟南鋼鐵集團有限公司聯合組建為山東省鋼鐵集團有限公司。萊鋼集團是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生産基地,全國最大的齒輪鋼生産基地,全國規模最大、附加值最高的粉末冶金生産基地。

公司名稱
萊蕪鋼鐵集團有限公司
成立時間
1970年
公司性質
股份制企業
經營範圍
鋼鐵企業
員工數
3萬餘人
總部地點
山東省萊蕪市
總資産
620億元

1公司簡介

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公司概況
萊鋼集團萊鋼集團

萊鋼始建於1970年1月,經過40多年的建設發展,現已成為具有年産1800萬噸鋼以上綜合生産能力的大型鋼鐵企業集團。2008年3月山東鋼鐵整合重組,萊鋼隸屬於山東鋼鐵集團有限公司。目前,萊鋼擁有總資産870億元,職工3.9萬人,其中鋼鐵主業2.6萬人,擁有14個子公司,參股11個輔業改制單位。鋼鐵産品主要有型鋼、板帶、優特鋼、棒材四大系列。其中,熱軋H型鋼獲“中國名牌産品”稱號,齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金産品實物品質金盃獎”,螺紋鋼獲“國家免檢産品”稱號;相關産業形成了鐵礦石採選、工程設計與項目總承包、金融證券、機械製造、鋼結構加工、建築安裝、房地産開發、粉末冶金及製品、水泥及微粉熟料、冶金輔料、運輸物流、化工産品等十幾個産業。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9001品質體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證企業,先後被授予全國用戶滿意企業、全國品質管理先進企業、全國再就業先進企業、國家技能人才培育突出貢獻獎、全國AAA級信用企業、全國創建和諧勞動關係模範企業等榮譽稱號。2005年被確定為國家第一批迴圈經濟試點單位,2008年獲得全國品質獎,2009年獲“全國資源綜合利用十佳企業”,2010年獲“中國企業文化建設十大創新單位”,2011年獲“全國售後服務行業十佳單位”。

 “十五”以來,萊鋼把握中國經濟快速發展的重要機遇,迅速做大鋼鐵主業,實現了跨越式發展,2005年達到千萬噸鋼規模。進入“十一五”,適應鋼鐵行業發展轉型的新形勢,適時提出了由規模擴張為主向以品質效益為主的階段性戰略轉移,制定實施了以“突出結構調整,著力自主創新,打造鋼鐵精品,做出萊鋼特色,建設一流強企”為核心內容的新的發展戰略,把工作重點放到做強上。通過加快技術進步,推進結構調整,強化企業管理,積極開拓市場,大力發展迴圈經濟等重要舉措,提升了企業發展品質,保持了平穩較快發展。在大力發展鋼鐵主業的同時,對非鋼産業從産權結構上進行了根本性調整,先後對11個子公司進行主輔分離輔業改制,公安、中小學教育系統順利移交地方;對萊鋼集團實施戰略重組,成立了集團理事會,建立了以産權為紐帶關係的新型管控模式,集團運作走上了科學化、規範化、制度化的發展軌道。2011年生産鋼1411.2萬噸,實現銷售收入751億元、利稅總額54億元、利潤25.6億元;2012年生産生鐵1486.5萬噸、鋼1447.6萬噸、鋼材1456萬噸,實現銷售收入717億元,利稅總額25.3億元。出口鋼鐵産品50.27萬噸,創匯3.2億美元。

 “十二五”期間,萊鋼制訂實施了以“堅持系統提升,創新運營模式,推進産業協同,做強鋼鐵主業,支撐山鋼發展”為核心內容的戰略規劃。今後一個時期,萊鋼將繼續堅持以科學發展觀為指導,走創新驅動、集約經營、內涵發展、綠色發展之路,加快推進轉方式、調結構,以産品升級、成本改善、創新提升為重點,持續提升鋼鐵主業盈利能力,加快推進相關多元産業發展,不斷增強發展品質和市場競爭力。

“十二五”末,萊鋼集團將具備年産1800萬~2000萬噸鋼以上的綜合生産能力,其中本部保持1200萬噸水準;集團實現年銷售收入1000億元以上,利潤50億元以上;非鋼營業收入400億元以上,利潤40億元以上。利用5~10年時間,把萊鋼建設成為核心競爭力強、抗風險能力強、可持續發展能力強的現代化、國際化鋼鐵強企。

領導班子
田克寧田克寧

田克寧,萊蕪鋼鐵集團董事長、黨委書記,被先後被評為全國冶金優秀政研會幹部、2000年度山東省冶金系統優秀工會工作者、2001年度山東省冶金系統優秀工會工作者;2002年被評為山東省職工體育工作先進個人;2004年4月獲山東省富民興魯勞動獎章;2004年9月被評為全國關心支援冶金行業體育工作領導幹部;2004年12月被評為全國職工技協工作先進個人。



羅登武羅登武


羅登武,男,漢族,陜西臨潼人,1962 年 6 月出生,中共黨員,大學學歷,工商管理碩士學位,高級工程師。現任萊蕪鋼鐵股份有限公司董事、總經理。歷任萊鋼第一鐵廠副廠長兼總工程師,萊鋼煉鐵廠副廠長兼總工程師、廠長兼黨委副書記,萊鋼技術中心副主任、技術研發中心主任,萊蕪鋼鐵股份有限公司副總經理等職。 

2産品展示

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棒材産品

萊鋼共有四條棒材生産線,主要生産熱軋帶肋鋼筋(抗震鋼筋)、精軋螺紋鋼、圓鋼及錨桿鋼等産品,年生産能力300萬噸以上。主要産品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金産品實物品質金盃獎,被海陽核電站、上海世博中心工程、京滬高鐵、青島海灣大橋等國家重點工程作為指定使用産品,暢銷全國25個省、市、自治區,出口東南亞、美國、南韓、日本、加拿大、中東等國家和地區。 

鋼帶産品
鋼帶産品鋼帶産品

萊鋼擁有1500mm鋼帶、620mm鋼帶和冷軋薄板等三條生産線,年生産能在320萬噸以上。其中熱軋鋼帶生産線工藝技術先進,能生産碳素結構鋼、優質碳素結構鋼、低合金高強度結構鋼、車輪鋼、汽車大梁鋼、管線鋼、花紋板等。冷軋薄板主要産品有1.2-5.0mm厚、900-1350mm寬的熱軋酸洗卷,0.18-2.5mm厚,900-1350mm寬的冷軋商品卷,産品主要面向建材行業,兼顧輕工等行業;主要品種有汽車用鋼、家電用鋼、DQ級以上深衝用冷軋鋼。

寬厚板産品

萊鋼擁有一條4300mm寬厚板生産線,年生産能力180萬噸以上。主要産品有:6-100mm厚度的中板、中厚板、特厚板,寬1500-4100mm厚度的寬厚板;主要品種有船舶用鋼、普碳鋼、低合金鋼、工程機械用鋼、鍋爐壓力容器鋼、高強度結構鋼(50-100kg)、橋梁鋼、X80等級以下的各類管線産品、高等級油罐鋼。

型鋼産品

萊鋼作為全國主要的H型鋼生産基地,擁有大、中、小三條生産線,産品覆蓋國標、日標、歐標、英標、美標系列和工、槽鋼等型鋼産品,年生産能力260萬噸以上。

特殊鋼産品
特殊鋼産品特殊鋼産品


萊鋼是山東特殊鋼産品的精品基地,年生産能力160萬噸以上,主要生産優質碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼等産品,其中20CrMnTiH齒輪鋼産銷量全國第一。

3企業機構

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 直屬單位:自動化部、運輸部、動力部、生活城房部、醫院、黨校(培訓中心)、離退休職工管理服務部;教育處(社會分離單位)。

全資法人單位:山東煙臺鋼管廠、山東冶金設計院(2個非國有單位)。

子公司:銀山型鋼有限公司;山東魯碧建材有限公司、萬和冶金建材有限公司、礦山建設有限公司、魯南礦業有限公司、山東萊鋼建設有限公司、泰東實業有限公司、淄博錨鏈有限公司、新泰銅業有限公司、山東萊鋼國際貿易有限公司、機械製造有限公司、汽車運輸有限公司(11個非國有單位)。

控股公司:萊蕪鋼鐵股份有限公司、魯銀投資集團股份有限公司兩個上市公司和齊魯證券有限公司。

4企業文化

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 企業使命:打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業願景:建設“全員學習型、綠色生態型、持續發展型”鋼鐵強企

企業核心價值觀:共贏共用直到永遠

企業戰略:突出結構調整,著力自主創新,打造鋼鐵精品,做出萊鋼特色,建設一流強企。

企業精神:學習超越領先

企業道德:與客戶共謀發展與員工共創輝煌

企業作風:嚴細實快精益求精

企業形象:讓同行信服讓世界矚目

企業哲學:系統思考創意無限

企業傳統:團結奮鬥艱苦創業改革創新爭創一流

企業口號: ①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁 ②嚴細實是我們科學管理的基石 ③落後一步就是失敗 ④領先就是優勢領先就是財富 ⑤嫉慢如仇快速行動 ⑥奮勇爭先做同行業佼佼者 ⑦工作著是美麗的 ⑧建H型鋼王國築千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒 ⑩環境是資源環境是生産力各

專業管理理念:

人力資源理念:人盡其才,才盡其用

廉政理念:清正為人勤勉做事

技術研發理念:服務現場引領市場

品質理念:精品立世追求卓越

安全理念:珍愛生命本質安全

供應理念:精益保供超值服務

行銷理念:誠信雙贏共創未來

生産理念:統籌運作精準高效

環保理念:生態萊鋼共建共用

5醫療服務

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萊鋼醫院萊鋼醫院

萊鋼醫院地處萊蕪市鋼城區,是萊蕪鋼鐵集團有限公司直屬的成果醫療服務部門,是一所集衛生醫療、教學研究員、而且科研、預防、保健、急救、社區服務於一體的貢獻綜合性企業醫院。承擔著泰山醫學積累院、泰安衛校、濱州衛校、萊蕪衛校等大中專院校的項目臨床實習教學瀋陽任務,是泰山博士醫學院的臨床有著教學引錄醫院、國家衛生級愛嬰醫院和三級乙等醫院。

6公司榮譽

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先進企業先進企業

萊蕪鋼鐵集團有限公司先後獲得了“全國重合同守信用企業”、“特級信譽企業”、“中國名牌産品H型鋼”、“品質工作先進集體”、“優秀單位獎”、“突出貢獻獎”、“實用新型專利證書(三)”、“實用專利證書(二)”、“實用專利證書(一)”、“山東省科技進步一等獎證書”、“國家高級技術研究發展計劃成果産業化基地證書”、“國家高級技術研究發展計劃成果産業化基地”、“高新技術企業獎牌”、“2004年全國先進獎”、“中國名牌獎”、“全國再就業先進企業”、“重合同守信譽企業證書”、“股份免檢企業證書”、“集團免檢企業證書”、“重合同守信譽企業”等榮譽。

萊鋼鋼鐵主業有轉爐鋼和電爐鋼兩個生産系統,主業産品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無縫鋼管、特殊鋼等80余種400多個號類,非鋼産業主要産品有鋼結構、粉末冶金及製品、碳纖維、硫酸銅、化産品等。産品在國內外享有盛譽,出口到10多個國家和地區。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鏈及附件、20G無縫鋼管等6個産品榮獲山東名牌稱號,軸承鋼、保證淬透性鋼結構熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結構鋼(40Cr)等5個産品獲得國家冶金産品實物品質“金盃獎”。技術管理和創新取得新成績,全年共獲得5項國家冶金科學技術獎,14項山東省科技進步獎,58項山東省冶金科技進步獎,完成新産品開發17項,實現品種效益1725萬元。萊鋼是國家重點扶持的520家企業之一,先後榮獲全國重合同守信用企業、全國名優産品售後服務優秀企業、山東省管理創新優秀企業、全國思想政治工作優秀企業等稱號,是中國冶金行業首批通過的ISO9002品質體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全衛生管理體系國家認證企業。

7員工培養

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技術人才培養

優秀技術技能人才選拔管理辦法:內容包括選拔條件、程式、工作生活待遇、考核及管理、單位責任等,該辦法的實施,充分調動了優秀技術技能人才的工作積極性和能動性,進一步發揮技術資本和人才資本對企業發展的推動作用;每兩年選拔一次,分技術專家、專業技術帶頭人、優秀科技人員和優秀技能人才四個層次,共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津貼;實現了管理、技術要素參與收益分配,使優秀技術技能人才的經濟收入與市場價位接軌,體現了萊鋼對人才的培養、激勵和使用管理的高度重視。首席技師選拔管理辦法:內容包括申報條件、評審、待遇與管理等,其目的在於培養在操作崗位上具有高超職業技能、良好職業道德、豐富實踐經驗、業績貢獻突出的高技能人才,實施人才強企戰略,加快高技能人才隊伍建設,促進企業技能水準提高和發展;每4年選拔一次,首批30名首席技師月享受特殊津貼1500元,並具有優先推薦省及以上技能人才評選的資格。

開展“金藍領”試點培訓:培養急需的青年技師,實行高端帶動,為高技能人才培養起示範作用;全脫産培訓,以理論培訓和實際操作技能訓練為主,側重現場生産工藝,聘請高校教授和現場工程技術人員、高級技師授課,148名培訓合格人員單獨組織參加技師考試考核。

職工再教育

 (1)職工培訓管理辦法:內容包括單位和職工責任、培訓保障、培訓項目和工作職責、培訓經費的管理和使用、罰則等。規範了公司職工培訓工作,明確了單位與職工的培訓責任、培訓主管部門的工作職責、培訓經費的提取和使用管理、培訓考核等,對促進職工培訓工作,提高職工隊伍素質,增強職工的工作能力起到積極的管理作用。

(2)職工培訓費用及委託代培管理規定:內容包括培訓經費開支範圍、開支標準、內部收費標準、委託代培管理、責任等。加強了公司職工培訓經費的管理,規範了培訓費用的收支和委託代培行為,合理使用培訓費用,促進公司職工培訓工作的開展,並逐步建立起了市場體制下的現代企業培訓制度。

(3)在職研究生培養管理辦法:內容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學員管理和責任、學員待遇、單位責任等。規定職工經組織批准,在職學習報銷學費的75%,外出學習期間的交通費、住宿費按規定報銷,結業或取得學位後給予1500、3000、5000元的一次性獎勵;辦法規範了公司在職研究生培養管理工作,提高了職工在職學習、工作積極性,適應了公司發展和建設的需要,畢業和在學研究生已達886人。

(4)職工教育教師管理辦法:規範萊鋼專兼職教師管理,提高集團公司職工教育專、兼職教師的教學水準和品質,最大限度地調動和發揮教師的積極性、創造性和聰明才智,激勵教師敬業愛崗,鑽研教學業務。

8熱銷産品

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H型鋼H型鋼

萊鋼主要産品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢産品”;熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鏈鋼6種産品獲“山東名牌”産品榮譽稱號;熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種産品獲國家冶金産品實物品質“金盃獎”,其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱號。

9發展戰略

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 世紀之交,萊鋼確定了儘快做強做大的新世紀初發展戰略,加快配套改造和結構調整,首先立足填平補齊、深挖內潛,緊緊抓住市場機遇,創造了可觀的經濟效益。黨的十六大召開以後,萊鋼認真落實科學發展觀,積極探索與實踐提升企業發展品質的有效途徑,制定並實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》,搭建起“科技萊鋼”、“數字萊鋼”、“生態萊鋼”和“人汶萊鋼”的基本框架,緊緊抓住重要戰略機遇期,及時調整“十五”規劃,加快國家發改委批准的大型H型鋼及配套項目建設,最大限度地整合現有資源,持續推進結構戰略性調整。2005年實現1000萬噸鋼,跨入全國十大鋼行列。“十五”期間,集團鋼、鐵、材産量分別由2000年的214萬噸、170萬噸、196萬噸,發展到2005年的1033萬噸、765萬噸和1049萬噸;銷售收入、利稅、利潤總額分別由2000年的60億元、5億元和2億元,增長為2005年的391億元、32億元和16億元。

進入“十一五”以後的2006年和2007年,萊鋼按照科學發展觀的要求,積極實施階段性戰略轉移,加快轉變經濟增長方式,努力追求大投入之後的大産出,向現有的1000萬噸鋼要效益,在鋼産量增幅較小的情況下,經濟效益實現歷史性突破。2007年全年生産鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸;實現銷售收入586億元、利稅總額96.7億元,利潤總額56.7億元。與2005年相比,鋼産量僅增加130多萬噸,銷售收入增加190億元,利潤增加40億元。截至目前,已經淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦爐以及部分軋材線等落後設備,工藝和産品結構持續優化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg;噸鋼水耗3.43t,繼續保持國內領先水準;全年節能14.63萬噸標準煤,完成省政府下達的節能目標,榮獲“山東省節能突出貢獻企業”稱號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%,完成萊蕪市下達的減排指標,主要污染物排放達到國家清潔生産標準。已有11個單位完成主輔分離輔業改制,公安、中小學教育系統順利移交;成立了集團理事會,建立了以産權為紐帶關係的新型管控模式,集團運作走上了科學化、規範化、制度化的發展軌道。

10巨大成就

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 萊鋼轉底爐示範工程項目通過國家驗收

國家迴圈經濟高技術産業化重大專項“轉底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術産業化示範工程”項目驗收會在萊鋼召開,會議由省發展改革委高技術處主持,萊鋼集團公司副總經理張勝生出席本次會議。驗收專家委員會聽取了萊鋼技術中心所做的項目執行情況彙報,審查了工程總結報告、工程竣工報告、技術總結報告、財務決算報告、項目審計報告等相關資料,並考察了生産現場。完成質疑答辯後,驗收專家委員一致認為:該項目建成了處理含鋅粉塵的轉底爐生産線,形成年處理塵泥32.9萬噸,年産金屬化球團20萬噸,副産品鋅灰0.2萬噸的生産能力,達到了國家發展改革委批復要求。項目的實施對萊鋼發展迴圈經濟、清潔生産及煉鐵生産的穩定順和具體重大意義,也為國內鋼鐵行業含鋅粉塵的綜合處理起到示範效應,具有極高的推廣應用價值。

萊鋼轉底爐示範工程通過國家的竣工驗收後,萊鋼冶金生態公司將在國家發展改革委的支援下,進一步做好轉底爐成套工藝裝備技術在國內外鋼鐵行業、有色行業等領域的推廣應用工作。

11企業優勢

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 2004年,萊鋼搶抓機遇做大主業,鋼産量突破600萬噸。全年生産鋼658.31萬噸、生鐵476.5萬噸、鋼材689.15萬噸,分別比上年增長56.1%、57.6%和58.1%。鋼産量在全國冶金行業的排名上升到第11位,鋼産量增長速度連續兩年名列全國鋼鐵企業第一位。全年實現銷售收入293億元,比上年增長124%;實現利稅27.3億元,其中利潤16.6億元,分別比上年增長70.3%和156%,實現利潤列全國冶金行業第11位。全年出口鋼鐵産品72.3萬噸,創匯2.92億美元,比上年增長302.8%。

加快結構戰略性調整,積極推進“十五”技改工程建設。在國家實施宏觀調控,嚴格控制投資規模的形勢下,萊鋼大型H型鋼生産線項目獲得國家發改委批准,贏得了社會各界的讚譽和支援。工程建設中,按照“又快、又省、又安全”和儘快打通一條線的目標要求,緊緊抓住設計、製造、施工和生産準備等關鍵環節,克服重重困難,創造出了許多新的建設記錄。建設速度之快、達産達效之快,令萊鋼人自豪,也令同行業所矚目。新區如期貫通一條線,標誌著萊鋼在設備大型化、現代化方面邁出了歷史性步伐,産品結構戰略性調整取得了實質性進展。

非鋼産業實現了快速發展。各非鋼子公司依託主業,面向市場,積極培植主導産業,開工建設了一批與鋼鐵主業相配套的重點工程項目。各非鋼子公司強化資産經營管理,依法規範運作,努力提高競爭能力和盈利水準,全年共實現銷售收入75億元,比上年增長75%;實現利潤5.78億元,比上年增長233%。經過近幾年的優化提升,許多非鋼子公司前景看好,後勁增強。全集團呈現出主業拉動非鋼、整體快速發展的新局面。萊鋼國際交流、高層互訪顯著增加,全年出訪團組53個,207人次,出訪國家和地區20余個,遍佈亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時,84個團組、420人次前往萊鋼進行訪問、技術交流和考察等。

12企業目標

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 2005年底,萊鋼在綜合分析企業內外部環境,充分比較企業優勢與劣勢的基礎上,制定了“十一五”及今後一個時期的發展新戰略,進一步明確了未來的發展方向和目標。短期(2008年):生産鋼1215萬噸,實現銷售收入600億元、利潤50億元,“雙高”産品比例達到40%。保持和加強在建築和機械普通用鋼領域的領先地位,積極開拓板帶市場,迅速提升企業的價值創造能力。中期(至2010年):生産鋼1400萬噸,實現銷售收入750億元、利潤65億元,“雙高”産品比例達到50%。進入建築和機械用鋼的高端市場,佔領冷軋等中低端市場,提升企業的可持續發展能力。長期(2015年):生産鋼1500萬噸,實現銷售收入1000億元、利潤80億元,“雙高”産品比例達到70%。進入合金鋼、板帶、型鋼高端市場,將公司建設成為在高端鋼鐵産品領域具備獨特競爭優勢、學習力強、資源利用率高、環境優美的一流鋼鐵強企,為股東、客戶、員工和社會創造更多價值。

13企業特色

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做好“四個結合”

萊鋼集團堅持以“科學發展上水準”為重要目標,把克時艱抗嚴冬、促進企業持續穩定發展作為最大實踐和衡量標準,認真貫徹落實省委書記姜異康同志在萊鋼調研時提出的三點要求和公司董事長、黨委書記宋蘭祥同志在動員大會上提出的五大重點工作,團結帶領廣大幹部職工共克時艱,從而為學習實踐活動取得實實在在的效果奠定了堅實基礎。

一是將學習實踐活動與省國資委黨委確定的“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動結合起來。深入開展“克難制勝比貢獻、降本增效我爭先”主題系列活動、“克時艱、抗嚴冬,共産黨員在行動”黨性實踐活動、勞動競賽、群眾性技術創新活動、“四好班子”、“五好支部”建設等各項活動,廣大黨員幹部在困難時期勇於亮出身份、樹起旗幟,努力爭創卓越績效,為職工群眾做表率,有力地推動了“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動的深入開展。

二是將學習實踐活動與公司“系統優化降成本、深度挖潛增效益”活動有機結合。緊緊圍繞“鐵前系統降成本”這一主題,著力提高粒煤噴吹比例,達到月度平均178.88千克/噸鐵,僅此一項一季度降本3300余萬元。廣大黨員幹部和職工牢固樹立過緊日子的思想,積極開展“算比幹”活動,從“一”做起,落實“五不”措施(能用舊的,不用新的;能修復的,不領新的;能重復使用的,不一次性使用;能收回的,不丟棄在現場;能局部更換的,不整體更換),從點滴做起努力打造低成本競爭優勢,力爭完成8億元的挖潛目標,確保全年各項任務目標的圓滿實現。

三是將學習實踐活動與落實國家鋼鐵産業調整和振興規劃結合起來。加快結構調整步伐,著力增強自主創新能力,成功開發歐標核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業自主智慧財産權的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新産品,大幅度提升了萊鋼産品的市場競爭力和附加值。

四是將學習實踐活動與“鋼區共贏論壇”、“鐵區共用平臺”、“機關學習型實驗室”等學習型組織平臺有機結合。充分發揮相關部門和單位的協同作用,就共同關心的問題開展深度會談、成果共用,有效解決制約科學發展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關鍵要素,確定了“實施經濟爐料結構存在問題的分析與對策”這一課題,提出了改善爐料結構的措施,收到了較好效果。

超前謀劃

突出“四個早” 第一批學習實踐活動開始後,集團公司黨委成員就積極行動,提前學習中央、省委有關文件及會議精神並思考萊鋼如何開展活動等問題,真正做到了早安排、早部署、早啟動。一是早籌備。收到省委學習實踐活動領導小組《關於做好第二批深入學習實踐科學發展觀活動前期準備工作的通知》後,公司黨委迅速召開黨委常委(擴大)會議和籌備工作會議,制定了活動實施方案、計劃安排表,確定了領導機構和工作機構,明確了職責分工和工作要求。並指導集團27個單位一週內全部完成方案制定和機構設置工作。二是早調研。為明確活動目標,找準制約萊鋼科學發展的突出問題,召開了部分單位行政和黨群負責人、技術工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個座談會,搜尋問題和不足近40項,為活動的開展指明瞭方向。三是早動員。及時組織召開了學習實踐活動動員大會,指明瞭萊鋼存在的主要矛盾和問題,提出了今後一個時期的五大工作重點。四是早培訓。分批召開了工作骨幹培訓會議,做到四個明確(即活動的主要內容、重點環節和基本要求,各階段的方法、步驟和程式,各環節的著力點和注意事項,各組織機構的職責和工作內容),確保了活動的快速啟動。

 

領導示範

做到“三個帶頭” 萊鋼集團領導班子高度重視學習實踐活動,充分發揮帶頭示範作用,有效帶動了全集團活動的快速展開和有序推進。一是帶頭學習。領導班子成員在參加理論學習中心組集中學習的基礎上,還積極參加所在黨支部的集中學習,不但全面學習規定書目,而且通過多種途徑研習有關科學發展觀的重要論述。同時,在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長商志曉同志作的輔導講座。二是帶頭討論。公司主要領導帶頭撰寫解放思想大討論文章,在萊鋼日報的“解放思想大討論”專欄刊發,激發了黨員幹部撰寫討論文章的積極性,為進一步解放思想打開了局面。三是帶頭調研。領導班子成員緊緊圍繞應對當前困難和生産經營建設方面關乎企業持續穩定發展的重大問題,確立了15個調研課題,深入展開調研,分析搜尋問題,著力研討進一步改進和完善工作的具體措施。領導班子的態度和實際行動為活動的開展發揮了示範表率作用,帶動各級組織和黨員幹部積極參與到活動中。

加強教育

營造濃厚氛圍在活動開展過程中,萊鋼注重加強宣傳教育,營造濃厚氛圍,推動了活動的深入開展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視臺和《萊鋼政工》開闢專欄,集中對活動進展情況、先進典型、經驗做法和體會文章進行報道,弘揚主旋律,營造濃厚氛圍。二是充分運用網路媒體,在萊鋼資訊港開闢學習實踐活動網頁,建立“活動快訊”、“經驗交流”、“典型推薦”等專題,發揮了網上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點,深受廣大黨員幹部的喜愛和好評。三是及時編發《活動簡報》、《工作提示》,對全集團學習實踐情況進行總結和典型報道,發揮了較強的指導督促和激勵作用。四是採用學習輔導、網上黨課、網上教室、報告會、專題講座、三會一課、觀看電教片等形式,組織黨員進行集中學習,保證了學習時間、內容、人員、形式的“四落實”。五是在生産區和辦公區顯著位置懸挂標語口號,營造濃厚氛圍。山東衛視等六家媒體、人民網等7家網站對萊鋼開展學習實踐活動、積極應對金融危機進行了宣傳報道,在行業及社會各界引起較大反響。

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  • 更新時間:2015-09-03
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