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“歸隊”國企 新飛電器能否破局重生?

7月6日,河南新飛電器有限公司(下稱“新飛電器”)名下部分土地、房産及建築等低效資産以1.15億元的起拍價成交,競買者為河南新飛投資有限公司。新飛投資的唯一股東是新鄉投資集團,主要負責新鄉市部分國有股權、債權管理及市政府項目的投資運營工作。此前,6月29日,新飛電器股權公開拍賣成交,安徽康佳電器科技有限公司以4.55億元競拍成功。至此,歷經13年外資控股的新飛電器再次回歸國企行列。

“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好。”從曾經的冰箱行業“四朵金花”到重整拍賣,新飛電器歷經沉浮起落。行業專家表示,國有企業在改制、轉型等關鍵期一定要把握住時代脈搏,緊跟市場發展,銳意創新才能不斷擦亮品牌,引領中國製造高品質發展。

工廠停工 銷售遇冷

7月2日下午5點半,記者來到位於河南新鄉市的新飛電器,大門上方還挂著“新新飛 新發展 新飛電器2018隆重開工”的條幅,本應是下班時間,但工廠靜悄悄,基本沒人出入,廠門口僅有一名保安值班。保安説,目前生産線已全部停工,工人也不再來上班。

曾名噪一時的新飛電器,是新鄉本地最大的家電製造企業,被稱作中國冰箱行業的“四朵金花”之一,銷售網點遍佈全國,在新鄉市更是有密集的銷售點,但目前大部分面臨著關門和停售的問題。

記者在新飛電器工廠對面的一家新飛電器專賣店看到,店內只有一名店員,門庭冷落沒有顧客。位於新飛大道上的一家還挂著新飛電器招牌的專賣店,已經大門緊鎖,玻璃上寫著“招租”的大字。記者在國美電器新鄉平原路店3樓看到了新飛電器的專櫃,但沒有銷售人員。商場生活家電銷售部負責人説,新飛電器之前一直在商場有銷售專櫃,但因為企業停工停産,商場擔心新飛的銷售和售後服務跟不上,從5月份開始已經不允許其在商場銷售。

新飛電器的前身是創建於1958年的新鄉無線電設備廠,1983年劉炳銀出任廠長開始轉型之路,第二年成立了新鄉電冰箱廠。1986年至1996年,是新飛快速發展的輝煌十年,新飛冰箱成為全國公認的名牌産品,與海爾、容聲、美菱並列中國冰箱業“四朵金花”。有數據顯示,2002年,新飛冰箱的産銷總量躍居中國冰箱行業前兩強,在國內市場佔有率高達18.88%以上。

在招商引資大潮下,1994年新加坡企業豐隆亞洲入股新飛電器,2005年通過股權轉讓,豐隆亞洲成為新飛電器決策者。國際資本進駐並未讓新飛電器實現飛躍,業績反而快速下行。據《新飛公司重整計劃》顯示,新飛電器申請重整的原因是資金鏈斷裂,不能清償到期債務,並且資産不足以清償全部債務。截至2017年10月30日新飛電器申請重整,其債務已經達到23億元,一代冰箱巨頭轟然倒下。

30餘年的發展史,讓新飛電器不僅僅是一家企業,而且成了地方的品牌和人們難以磨滅的記憶。

新飛電器重整拍賣讓不少新鄉市民頗有感慨。新鄉市民付繼民説:“我家兩台冰箱都是新飛的,品質好、服務好、牌子硬,是新鄉的門面,以前出了河南省,不少人不知道新鄉這個城市但知道新飛,這麼好的企業説倒就倒了真可惜。”

一些在新飛工作了多年的老工人也充滿不捨。一位在新鄉工作了近20年的老員工説:“廠子一天不倒,我就一天不走。”

外資水土不服 錯失發展良機

記者採訪了解到,上世紀90年代,新飛電器快速發展,企業規模不斷擴大,需要資本的投入,而在當時國內招商引資風潮興起的大環境之下,新飛電器與新加坡企業豐隆亞洲走到了一起。在外資入股初期,資本的注入推動了新飛電器快速發展,但問題也不斷累積,最終醞釀危機。

首先是外資進入“水土不服”,經營管理決策失誤。新飛電器管理人代表沈雨晗説,新飛電器大股東豐隆亞洲的母公司主營投資和房地産,對白色家電行業並不熟悉,主要通過派駐職業經理人對企業進行管理,對新飛電器也沒有設置明確的KPI指標,新飛電器連年虧損,沒有管理層因此受到處罰。而且從2010年以後,新飛電器決策高層頻繁變動,高層對新飛電器缺乏感情也缺乏了解,老新飛中層對高層決策也不認同,導致兩個管理層間嚴重脫節,致使企業經營管理不善,“從採購環節開始就在虧損”。

其次是創新不足,錯失發展良機。2010年後,我國冰箱行業進入消費升級階段,市場提出了多元需求,海爾、美的等品牌更加注重設計感和創新,産品升級換代速度加快。然而此時的新飛電器,在外資控股後,技術研發人才大量流失,甚至有人認為新飛的研發部門已經“形同虛設”,缺乏創新競爭力,導致新飛的絕大部分産品仍以中低端為主,局限在區域和三四級市場,錯過了市場發展機遇。

此外,據北京金杜律師事務所企業破産重整業務負責人分析,白色家電市場是最早從計劃經濟轉向市場經濟的領域,市場競爭十分激烈,冰箱製造産業的上游供應鏈漲價,但下游市場在企業的充分競爭下又趨向需求飽和,在激烈的價格競爭壓力下,新飛電器靠剛需拉動的固有盈利模式,難以突出重圍繼續開拓市場,企業盈利變得越來越困難。

盼留住人才重振品牌

記者採訪了解到,新飛電器在幾年前就已露出了頹勢,一些工人已提前“自謀生路”,但截至破産重組前,新飛電器還有5500多名在職職工,如何妥善解決好這批職工的安置是此次重整的一個重要任務。

任彥黨曾是新飛電器的工人,2013年他主動離開企業轉行開計程車。“好幾年前效益就不好了,一週幹兩天休息五天,工人們幹完一單就回家,等廠裏通知有活了再上班。”

據沈雨晗透露,截至破産時,新飛電器沒有拖欠工人工資,但是工人的工資收入已經很低了,新鄉市的平均工資是3400元左右,但新飛電器的平均工資只有2700元。

新飛電器管理人介紹,從開始破産重整,企業就安排了1800多名職工在家休息,領取70%的工資。從今年6月1日起,已經開始實施安置方案,根據勞動合同法和企業破産法規定,按照一年工齡一個月工資的標準,對員工支付補償金,總金額1.58億元,拍賣完成後,將儘快妥善履行安置方案,向工人支付補償金。

歷經沉浮起落,黯然落幕的新飛電器並非一無所有,多年深耕培育打造的金字招牌,烙印在消費者心中的品質形象,是留給中國製造的財富,也是民族品牌重振高飛的希望。此次收購新飛電器,康佳在一定程度上也是看中了新飛電器的品牌。

新飛電器市場部的一位負責人説,新飛電器的品牌一定還會再次振興,但就怕停工停産這段時間流失掉一些經驗豐富的老師傅,一批成熟的産業工人是新飛電器寶貴的資産,一旦這些員工離開,新飛電器即便品牌活過來也可能難再輝煌。希望相關部門能夠切實保障工人權益不受侵害,最大可能留住人才,為企業重生蓄力。對此,新飛電器管理人表示,新投資人接手新飛,員工聘用將會遵循雙向選擇原則,當地政府也對新投資人提出要求,在同等條件下優先錄用原新飛職工,切實保障職工權益。

一些專家表示,新飛電器想要再次高飛,創新發展是突破口,把握時代脈搏,瞄準市場創新發展,這也是中國製造高品質發展的方向。中國商業經濟學會副會長宋向清還建議,未來中國製造要積極創新探索,試水産業鏈頂端技術和前沿設計,充分利用物聯網、區塊鏈和智慧化等開展模式創新和管理變革,實現創新引領,只有這樣才可能打響民族品牌,實現中國製造的高品質發展。(記者 宋曉東 實習生 悅連城)

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責任編輯:康寧

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